Бизнес как актив. Ошибка которую вы уже совершили, Мастер-класс Ю.Логачева, члена клуба Деловар с 2003 год Опции

[Юрий Логачев]

Коллеги,

30 мая 2017 года с 18:00 до 22:00 в клубе предпринимателей Деловар я проведу мастер-класс "Бизнес как актив. Ошибка, которую Вы уже совершили. - Продажа компании как способ выхода из бизнеса ее основателя".

Почему я об этом хочу рассказать.

В апреле 1998 года я прошел через первую в жизни продажу своей доли в компании «Диасофт». Лишь после 3-ого выхода я осознал, что с каждой продажей я терял деньги. Например, $100k на сделке – мало, или много? Для меня сейчас вопрос в другом – можно ли было этих потерь избежать? Мой последний выход дает совершенно четкий ответ на это вопрос – да, моих ошибок можно избежать!

Я доказал это сперва для себя, потом для своих друзей, сейчас мы доказываем это всем основателям бизнеса.

В отличие от большинства тренеров и коучей-теоретиков, за моими плечами есть практический опыт запуска 5 бизнесов, четыре из которых я продал. Да и сейчас, я больше действующий предприниматель, чем бизнес-коуч.

Многое из того, о чем я буду говорить на вебинаре, я осознал, совершая собственные ошибки. Все, что Вы узнаете, я проверил на практике: на себе и своих бизнес-партнерах.

Забота о росте бизнеса полностью поглощает сознание основателя компании. Операционная рутина не оставляет ни минуты на обдумывание перспектив выхода из бизнеса, кажется, что он будет расти вечно. Для компаний, целью которых является получение прибыли, это, к сожалению, далеко не так. Цифры свидетельствуют, что среднее «время жизни» компаний сокращается драматически.

Почему это актуально?

Возможность «упаковать и продать» бизнес – уникальный шанс в жизни предпринимателя заработать намного больше наемного топ-менеджера. Это возможность стартовать новый перспективный бизнес или изменить свой образ жизни, уделяя больше времени семье, близким, путешествиям и развитию своей личности.

Стоимость бизнеса – главный показатель профессионализма предпринимателя. Наш опыт показал, что к сожалению, многие российские бизнесы, с виду прибыльные и успешные, на деле имеют отрицательную стоимость.

Если вы не планируете в ближайшем будущем продавать бизнес, то вам все равно нужно управлять его стоимостью. Правильное управление стоимостью повышает текущую прибыльность и эффективность бизнеса.

[Мигунов Владимир...]

Юрий, оцените, пожалуйста, стоимость моего бизнеса. Какие данные для этого нужны?

[Юрий Логачев]

Юрий, оцените, пожалуйста, стоимость моего бизнеса. Какие данные для этого нужны?

Владимир,

ваша заявка принята. Для экспресс-оценки стоимости вашего бизнеса/компании, подготовьте плиз следующие данные:

1) Объем продаж компании в 2016 году

2) Ваши предположения/гипотезы от том, как будут расти продажи по годам (в процентах) в период с 2017 по 2027 гг. Например, в 2017 г. объем продаж увеличится на 50% по сравнению с 2016 годом, в 2018 году на 75% по сравнению с 2017 годом и т.д.

3) Ваши предположения/гипотезы от том, как будет изменяться маржиональность вашего бизнеса по годам (в процентах) в период с 2017 по 2027 гг.
Маржиональность - это отношение операционной прибыли (EBIT) компании к объему продаж компании, а EBIT - прибыль компании до уплаты процентов и налогов на прибыль.
Например, в 2016 г. маржиональность составила 40%, в 2017 году маржа будет такой же как и в 2016 году, а в 2018 и последующих годах маржиональность будет уменьшаться на 2% в год.

Если есть какие то вопросы, то задавайте здесь

[Юрий Логачев]

Уважаемые коллеги и друзья!

Ещё раз разрешите поблагодарить вас за участие в моем мастер-классе «Бизнес как актив. Ошибка, которую Вы уже совершили», проходившем в клубе Деловар 30 мая 2017.

Честно говоря, я не ожидал такой большой интерес к теме моего мастер-класса

Ваше активное участие сделало мероприятие интерактивным и позволил поддерживать дискуссию интересной в течении 4-х часов.

В качестве бонуса, всем участникам мастер-класса, предлагаю документ объемом 16 страниц, в котором перечислен полный список документов, необходимых в процессе due diligence (подтверждение фактов о деятельности компании, ее финансового и рыночного положения). Для этого сообщите мне любым удобным способом электронный адрес, на который Вы хотите его получить.

Из-за позднего окончания мастер-класса, ряд ваших вопросов остался не отвеченным. Я с большой радостью их закрою в этой ветке форума. Обязуюсь оперативно отвечать на вопросы по теме мастер-класса.

Еще раз спасибо,

Юрий Логачев
Серийный предприниматель и бизнес-коуч.

[Мигунов Владимир...]

Здравствуйте, Юрий!

Благодарю Вас за интересный семинар.
Всегда считал, что лучшее решение - это заранее позаботиться о будущем. К сожалению, не могу получить данные для расчета, так как не веду анализ состояния компании (я только начинаю налаживать управленческий учет). Напишу Вам, как получу данные. Спасибо.