Мероприятия

10 - 11 мая 2023 года пройдет 1-я часть семинара Сергея Ивановича Макшанова "Стратегическое управление" - "Стратегическое управление: состояние несокрушимости и базовые выборы компании".  

Программа семинара на 80% состоит из авторских разработок и методик. В ее основе концентрированная практика: 30-летний опыт Группы Компаний «Институт Тренинга - АРБ Про  сопровождения стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний. 

В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (разработана в 1994 году), позволяющий описать бизнес, создать и модернизовать его стратегию.

Цель: Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Семинар состоит из двух частей по 2 дня. Между двумя частями должен быть перерыв 2 месяца.

Рекомендуется проходить обе части вместе. 

Программа первых двух дней (10-11 мая) 

1. 7 факторов Несокрушимости компании: за счет чего компания может продолжать жить и развиваться, несмотря на смену поколений и окружающей экономической среды. Разбор факторов, поиск их в своих бизнесах, составление перечня задач на пути движения к несокрушимому бизнесу.
2. Управленческая команда: ее характеристики, степень разнообразия и компетенции.
3. Фундаментальные идеи стратегического управления (контраст, структура).
4. Ключевая функция менеджмента. Рыночная сила компании. Оценка рыночной силы своей компании.
5. Требования к стратегии: соответствие длинные трендам (тем трендам, которые будут «работать» в ближайшие 15-20-25 лет). Работа по совмещению стратегии своей компании с длинными трендами.
6. Базовые стратегические выборы, которые должна сделать компания при старте бизнеса. Они во многом определяют ряд стратегических решений и способов движения к целям.
7. Что такое стратегия. Стратегический концепт как ядро стратегии Компании.
8. Типы компаний (преимущества и ограничения разных типов компаний, по классификации ГК «ИТ – АРБ Про») .
9. Управленческие критерии (измеряемые характеристики деятельности организации)

Между двумя частями программы (по 2 дня) необходим перерыв в 2 месяца: время, чтобы проверить возникшие гипотезы, провести анализ внутренней среды компании по факторам несокрушимости, проанализировать соответствие длинным трендам. 

Поэтому следующие 2 дня пройдут в июле.  

Результаты программы 

• Системный подход к стратегическому управлению бизнесом. 
• Овладение инструментами стратегического управления.
• Улучшение рыночного положения компании.  

Об авторе 

Сергей Макшанов - бизнес-эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», разработчик стратегий для многих российских компаний, автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Член совета директоров, независимый директор ряда компаний. Работает с: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК Руян, Холдинг МАК-ДАК, Концерн Калина, Иркутскэнерго, Холдинг СКМ...

Расписание семинара 

1 часть - 10 и 11 мая, с 10:00 до 18:00 

2 часть - 2 дня, июль, с 10:00 до 18:00 

Предусмотрен обеденный перерыв и 2 кофе-паузы.  

Стоимость участия 

• Стандарт 
  

1 часть - 30 000 руб. 

2 часть - 30 000 руб.  

При оплате обеих частей сразу - 50 000 руб. 

Включено: сам семинар, раздаточный материал, кофе-стол. 

Не включен обед. 

• ВИП

1 часть - 36 000 руб. 

2 часть - 36 000 руб.  

При оплате обеих частей сразу - 65 000 руб. 

Включено: стандарт + обед с тренером + место в первом ряду  

Адрес проведения 

Комсомольский проспект, дом 28 

Метро Фрунзенская, то же здание, в котором выход из метро (Московский дворец молодежи), вход со стороны Комсомольского проспекта, дверь с надписью Delovar 

Клуб предпринимателей и коворкинг Деловар 

Регистрация

Регистрация участников на форуме, или по адресу mkp-seminar@yandex.ru, или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

Места бронируются только после оплаты.