Мероприятия

15 и 16 января 2018 года в клубе предпринимателей Деловар проходил Марафон для собственников бизнеса, часть I (1-й и 2-й дни). 

I часть - основная часть стратегии собственника. Можно участвовать только в 1 части. 

II часть - только для тех, кто прошел первую, и кому нужна глубинная проработка и переход от стратегии собственника к стратегии компании. 

Марафон проведет Зося Герчикова, управляющий партнер «Топ-Менеджмент Консалт». 

Описание: 

Формат марафона был разработан компанией ТМ-Консалт в 2003 году для того, чтобы помогать собственникам бизнеса разрабатывать стратегию своего бизнеса. 

Это не семинар и не тренинг; марафон подразумевает работу двух консультантов не в виде тренеров, а с глубоким погружением в разработку Вашей стратегии и с полной отдачей от каждого участника, в результате которой на выходе он получает стратегию собственника на ближайшие 5-7 лет.

Работа идет 2 дня по 9 часов в режиме 50 минут работаем, 10 минут перерыв. 1 час перерыв на обед. 

Подробный список элементов стратегии собственника, которые будут проработаны на марафоне - см. в анонсе мероприятия. 

Марафон предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса. (Если в бизнесе 2 и более партнера, рекомендуется посещать марафон с партнерами). 

Проверьте себя: 

• Если Вам кажется, что Вы достигли потолка в своем бизнесе и Вы не знаете, куда развиваться дальше 
• Если Вас не устраивает Ваш доход как собственника 
• Если Вы хотели бы отойти от операционного управления или определиться точнее со своей ролью в бизнесе 
• Если Вы хотите выстроить бизнес-модель, которая поможет Вам получить максимальный доход от бизнеса в процессе его развития и в момент выхода
• Если у Вас есть разногласия с партнерами 
• Если Вы не можете ответить, каковы цели Вашего бизнеса на ближайшие 5-10 лет 

- Тогда марафон будет полезен Вам. 

Программа марафона: 

Марафон идет по шагам стратегии собственника. На каждом этапе происходит:

• Короткий лекционный вброс по каждому этапу стратегии собственника
• После лекционного вброса участники формулируют этап для себя и своего бизнеса
• Консультанты работают с малыми группами и осуществляют экспертную оценку и помощь участникам в разработке решений по личной стратегии. Чередуются формы групповых дискуссий, управляемого оппонирования, индивидуальных и перекрестных экспертных оценок, анализа рисков.

За марафон участники строят для себя основные реперы стратегии собственника:

• Выход из бизнеса. Как и когда я хочу выйти из бизнеса. Реалистичные форматы выхода.
• Целевой доход собственника. Сколько я должен и могу получить от бизнеса за Х лет, в каких формах. Целевые установки по экономике бизнеса.
• Кешевый и капитализируемый бизнес. Какой бизнес у меня? Закономерности успеха в разных форматах бизнеса.
• Бизнес-модель. Какой бизнес я должен выстроить для реализации желаний по выходу и целевому доходу. Куда нужно инвестировать деньги/время. Чего делать нельзя.
• Инвестиции – привлекать или не привлекать в мой бизнес на разных этапах. Какие типы инвестиций привлекать. Что ищут инвесторы разного типа.
• Роли собственника. Определяем свою роль в динамике в зависимости от желаемого выхода.
• Эффективность собственника в моем бизнесе. Определяем показатели для себя.
• Собственник и генеральный директор. Точки конфликта. Наемная команда в моем бизнесе.
• Отход от операционного управления для меня. Алгоритм и дорожная карта.

Об авторе 

Зося Герчикова, управляющий партнер «Топ-Менеджмент Консалт» 

Образование:

• Три уровня сертификации по Lean (Бережливое производство) и OE (operational excellence\Совершенство процессов) в ведущей по этому направлению в США Международной компании "PRODUCTIVITY"(имеющей отделения в Европе и в Азии), которая занимается Lean более 20 лет.
• Сертифицированный консультант по 6Sigma и Lean - IASSC
• Сертификат коуча, супервизора и тренера по супервизии и интервизии от The Association for Organisation Development (Нидерланды)
• Образовательная программа по лидерству бизнес-школы IMD (Швейцария)
• Кентерберийская школа бизнеса (Великобритания),1991-1992гг.: Сертификаты по Управлению персоналом (HR management) и Финансовому планированию (Management accounting)
• Ленинградский Государственный Университет им. А. А. Жданова - прикладная математика и процессы управления; математические методы и математические модели в экономике и социологии

Подробнее об авторе. 

Цена:

• Оплата только I части - 49 000 руб. 
• Оплата I и II частей (1-го, 2-го, 3-го и 4-го дней вместе) - 74 000 руб. 

Для партнеров (групп участников) 2 человека и более предусмотрена скидка. 

Можно оплатить только I часть, а по ее результатам принять решение об участии во II части, и доплатить разницу - 25 000 руб. 

Цена для членов клуба указывается в круговой рассылке и закрытом форуме Деловара. 

Расписание: 

Работа идет 2 дня с 10:00 до 20:00. 

В режиме 50 минут работаем, 10 минут перерыв.

1 час перерыв на обед. 

Адрес семинара:

Москва, Комсомольский проспект, 28 

Клубный офис и коворкинг Деловар 

Проезд - метро Фрунзенская. Из метро (один выход) направо, и еще раз направо. Первый вход справа - кафе Старбакс. Второй вход справа - коворкинг "Деловар". Подняться на самый верх, мы на крыше. 

Парковка вокруг городская, места всегда есть. 

Регистрация:

Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru, или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

Места бронируются только после оплаты.