Мероприятие.

Мастер-класс Дарьи Геращенко и Юрия Красовского - «Прибыль падает. Что резать?» - где бизнес теряет деньги: разбор на цифрах и процессах

3 ноября 2026

3 ноября 2026 года в 19:00 в клубном офисе Деловара, г. Москва, начнется мастер-класс Дарьи Геращенко и Юрия Красовского - «Прибыль падает. Что резать?» - где бизнес теряет деньги: разбор на цифрах и процессах

Спикеры - члены клуба "Деловар" 

Юрий Красовский - экономика и данные: где теряется маржа, что реально зарабатывает, реальная себестоимость, как получать нужные цифры из 1С.

Дарья Геращенко - управление и процессы: почему проблема возникла в системе, что перестроить в ролях, процессах и решениях собственника.

Для кого

Собственники и руководители зрелого бизнеса, которые видят снижение прибыли или рост затрат и хотят не просто «урезать расходы», а понять, что действительно нужно менять.

О чём

Когда прибыль падает, первое желание - экономить: урезать маркетинг, заморозить найм, сократить людей. Но без понимания экономики бизнеса можно срезать именно то, что приносит деньги, и оставить процессы, которые их съедают. На разборе показываем, как найти реальные потери - сначала в цифрах, затем в процессах и решениях - и что с этим делать.

Формат

Продолжительность: около 60 минут

Формат: живой разбор трёх реальных ситуаций с вовлечением зала и ответами на вопросы

Каркас каждого кейса: симптом → цифры → причина → управленческое решение → изменение процесса → контроль результата

План выступления

Вводная часть. При снижении прибыли типовая реакция - сокращать затраты, но без анализа экономики это часто бьёт по тому, что приносит деньги. Задаём принцип разбора: сначала цифры, затем процессы и управленческие решения. Открываемся короткой самопроверкой зала - несколько вопросов, после которых видно, насколько представление собственника о прибыльности и затратах расходится с фактическими цифрами.

Разбор построен на трёх типовых ситуациях зрелого бизнеса. Каждая проходит по единой логике: симптом → экономический анализ → управленческая причина → решение → контроль.

1. Рост выручки без роста прибыли - Юрий - анализ прибыльности по продуктам, клиентам и направлениям, расчёт реальной себестоимости и стоимости обслуживания. Дарья - процессы и распределение ответственности, которые снижают маржу.
2. Рост фонда оплаты труда - Дарья - пересмотр состава работ: какие функции, согласования и дублирующие операции устраняются прежде сокращения людей. Юрий - оценка структуры затрат на персонал и реального эффекта от сокращений.
3. Данные есть - управляемости нет - Юрий - разрыв между учётными данными в 1С и управленческой информацией, состав показателей для регулярного контроля. Дарья - система принятия решений на их основе: зоны ответственности и порядок реагирования.

Заключение. Обобщение подхода, практические рекомендации и ответы на вопросы; при необходимости - экспресс-разбор ситуации одного из участников.

Что участники унесут

• Понимание, чем рост выручки отличается от роста качественной прибыли.
• Порядок действий в кризис: сначала считать экономику, потом резать - и резать работу, а не сразу людей.
• Какие 5–7 цифр собственник должен видеть регулярно и как получать их из 1С.
• Взгляд на собственный бизнес: где именно он может терять деньги.

Как участвовать?

Можно приехать 3 ноября 2026 года к 18:50 по адресу: Комсомольский проспект, дом 28; оплатить организационный взнос 2000 руб., и участвовать. Общение с предпринимателями, чай, кофе, молоко, печенье и конфеты – в придачу.

А если Вы – член клуба предпринимателей «Деловар» - всё то же самое, только платить не нужно.