Мероприятия

4 мая 2020 года в 16:00 по Москве клуб предпринимателей Деловар проведет разбор кейсов членов клуба онлайн. 

У нас 2 кейса, один от члена клуба из Словении, владельца отеля, и второй от члена клуба из Казани, владельца завода по производству отопительного оборудования. 

Кейс № 1 – Есть небольшая гостиница, город Блед, Словения. 

20 номеров, бар, ресторан, услуги, аренда машин. 

Гостиница ориентирована в третий ценовой квартиль с высоким уровнем оснащения и комфорта проживания. 

По решению властей ЕС и Словении туристический бизнес закрыт до лучших времен. 

Хочется: услышать мнение деловаров о возможных решениях, что делать с гостиницей дальше. Без ухода в причитания о том, что мир никогда не станет прежним, трезво оценить тренды коммерческой недвижимости на примере гостиницы. 

Варианты решения:

• Оптимизм. Эпидемия исчезла, народ ринулся потреблять как с голодного острова. – увеличиваем набор дополнительных услуг 
• Умеренный оптимизм. ЕС закрылся в пределах шенгена и простимулировал внутренний туризм. Тогда все потоки Азия, Африка, Турция и прочее ушли внутрь. – можно повышать цены
• Умеренный пессимизм. Тему с карантином и сопутствующими ограничениями/проблемами тянут еще на два-три месяца. - ищем заемные средства дожить до следующего года
• Пессимистичный. До осени туристические потоки не возобновились. - перепрофилируем на долговременное проживание, учебу, семинары. Или закрываем. 
• Обвал. Покупаем оружие и патроны. 

Мне было бы интересно услышать мнение членов сообщества. Мне представляется, что если родится решение для гостиниц типа моей, но в ЕС это можно тиражировать, здесь ~80% гостиничного бизнеса именно такие.  

Кейс № 2 – есть завод по производству энергосберегающего отопительного оборудования в Волжске.

Бизнесу 15 лет. До эпидемии в 2019 году компания претерпевала изменения и некую трансформацию.

• Была внедрена система Битрикс 24. 
• Активно набирали продавцов.
• Стали набирать и обучать народ в Казани.
• ​Вышли на крупнейшие интернет-площадки и магазины.
• Уже полгода ведётся работа по выводу продукции за рубеж. 

В марте, перед тем как «стало всем плохо» закупили материал и объявили, что до апреля цены мы не изменим. 

При наступлении кризиса и эпидемии:

Все сотрудники на удалёнке и, благодаря битриксу, работа не знает никаких проблем. Как будто и не расходились.

Производство сидит дома и выходит только при необходимости, так как успели запастись складским запасом.

Отгрузки продолжаются транспортными компаниями в штатном режиме.

Аренда – помещения в собственности, так что договорились. Вовремя вошли «в струю», перекинули пару человек на торговлю защитными масками, что подсобило поддержке штанов. 

Результат на сегодня такой (без учёта масок. Только основное направление):

Рост за 4 месяца (январь-апрель) - 66%

Рост за апрель по сравнению с апрелем 2019 - 150%

Вопрос. Мы сейчас – самолёт на взлетной полосе. Набрали скорость, готовы взлетать, но впереди мировой кризис, который ещё не наступил. 

Жать на тормоз?​ Притормозить? Распустить команду, оставив несколько дежурных менеджеров для распродажи складов и затаиться.Тогда что потом?​ Деньги в подушку? В банк? В золото? В материал и затаиться?

Или же продолжать топить, всё вкладывать в бизнес и не останавливаться с развитием? 

Для членов клуба регистрация на сайте деловар.онлайн. 

НЕ члены клуба могут вступить в клуб: http://delovar.ru/about/join